企业在集团管控中可能面临的困惑：
管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；并购重组后，无法有效、深度整合；多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控等。
关于这个问题，我曾经咨询过中大咨询的专家，他们会通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
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