下属的态度决定了管理主体行为的有效性。
就影响力而言，理性或软性的影响行为会对管理主体行为的有效性产生积极的影响效果；
从领导力的视角看，变革型领导而非交易型领导行为更为有效性。
任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素也会影响管理主体行为的有效性。
管理权来源的合法性和合理性 管理权使用的正当性和一致性
