怎样让自己成为一个高效从容的管理者

管理者要想让自己的管理变得高效、从容，就应该从管理员工行为入手，在制度方面下功夫。
那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
重视过程管理
任何工作如果没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从管理层到员工已经养成了不注重过程、只要结果的执行习惯。
那么如何管控员工日常工作呢？在Tita中团队领导可通过对任务审批的管控实现对员工每项工作的过程管控，比如下属的任务延期了，规划的任务时间改变了，任务取消了，这些等等都可以根据实际情况进行设置，经由领导审批后方可变更。

同样对于公司的大型项目也需要深入到每个过程进行管理，方便及时了解项目最新变动，及时根据实际情况提出指导性意见。

让员工学会总结
不论是新员工还是老员工在工作过程中都会遇到种种障碍，关键是如何避免同样的问题下次不会再次发生？这就需要员工时常进行工作总结，去总结遇到的障碍对以后的工作进行规划。

团队领导可强制要求下属做周报、月报，为促进员工养成总结习惯，还可定期提醒员工提交日/周/月报。
适时对员工进行一些鼓励
日常工作中如何激发员工行动力，更加主动的去思考，激发员工主动性？ 这就需要领导适时的给予员工一些小小的鼓励，让员工感受到自己的工作是有价值的，或是每个阶段都在进步。