请教几个《会计制度设计》的题，帮帮忙，谢谢各位呀

第一题：
一、HQ公司设计的结账规则，包括其结账的内容、程序与方法等，比较完整、可行。
二、不足之处主要包括：结账的内容还应包括成本类账簿（制造费用、生产成本等）；结账程序中可将期末账项调整项目具体化，以增强其指导作用。
三、结帐前，必须将本期内发生的各项经济业务全部登记入帐。同时应按《企业会计准则》、《企业会计制度》和权责发生制原则，做好下列各项目的账项调整记录：
1、费用分摊的调整记录，包括折旧、折耗、待摊费用或长期待摊费用的摊销、无形资产的摊销等；
2、收入分摊的调整记录，包括预收帐款的结转等；
3、应计费用的调整记录，包括预提费用和所得税费用等；
4、应计收入的调整记录，包括租金收入、应收票据的利息收入和股利收入等；
5、各项资产减值准备的调整记录，包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、等；
6、原材料、在产品、产成品、固定资产等实物库存与账面结存不符事项的调整记录；包括待处理财产损溢（流动、固定）等；
7、其它应列入本期损益，以及至本期结账日止已经发生而尚未登记入帐的债权债务等事项的调整记录
第二题：
1.按照公司治理结构的要求，董事长不能直接领导财会部经理。应当按照董事会 → 总经理 → 总经济师（或总会计师）→ 财会部经理 → 职能科室的程序来履行职责。
2．按照内部控制的要求，审计科一般不能设在财会部之内，否则，审计人员就没有独立性可言。如果审计科设在财会部之内，则应说明其具体职责内容。
3．财会部内部各职能科室的管理权限也应当做以下调整：
（1）财务科：融资、筹资。
（2）会计科：出纳、账务处理、成本管理、资产管理、内部结算。
（3）综合科：预算编制及分析、税务。
（4）技术科：结算软件开发、计算机系统维护、档案管理。

哥们，你要找的是咨询公司或者是专业顾问，需要别人花费很多时间！