2019江西宜春卫生专业知识人员招聘流程？

2019江西宜春卫生专业知识人员招聘流程：

发布公告、网上报名、笔试、调剂、资格审查及面试、体检、考察、公示及聘用上岗

根据卫生招聘考试笔试和面试总成绩从高分到低分确定进入体检人员。若总成绩相同，则以面试成绩从高到低确定进入体检人员。经体检、考察，公示无异议后，与招聘单位签订聘用合同，办理聘用备案等相关手续。聘用人员服务期不少于5年。

属于多个乡镇卫生院联合设岗的，拟聘人员按总成绩从高到低选岗。因体检、考察不合格或考生自动放弃造成的空岗，由当地卫生专业技术人员招聘工作领导小组决定是否递补。

一、报名及缴费
网上报名时间为11月12日9:00-11月16日17:00。报名网站为“江西人事考试网”(www.jxpta.com)。
报名分为网上注册登记、网上缴费、网上打印准考证三个阶段。
(一)网上注册登记。考生在规定的时间内登录“江西人事考试网”，进入考生注册页面，如实填写个人报考信息，并上传考生本人近期(6个月以内)电子照片进行网上注册，记住系统自动生成的报名序号(报名序号及本人身份证号将作为考生的登录标识)。报考信息提交后不能再修改。
(二)网上缴费。报名信息提交成功的考生可进入缴费页面进行缴费，缴费标准按照赣发改收费字[2017]340号文件规定为每人每科50元，缴费时间截止到11月18日17:00。已缴费的考生可使用身份证号及报名序号登录考生信息页面，查看缴费是否成功。缴费成功之后，报名信息不能更改。考生报名的确定以缴费成功为准，未完成网上缴费的考生，报名无效。
(三)网上打印准考证。考生可在12月4日9:00至12月8日14:30期间登录“江西人事考试网”下载并打印准考证，按准考证上的要求参加考试。
二、笔试、调剂、资格复审及面试
公开招聘采取笔试与面试相结合的方式进行。笔试成绩占总成绩的60%，面试成绩占40%。
(一)笔试
1.时间及地点。笔试时间为12月8日(上午9:00-11:00医学基础知识，下午14:00-16:00专科专业知识)。考点设在11个设区市，考生报名时可根据实际情况选择考试地点。
2.笔试内容。笔试考试科目为医学基础知识和专科专业知识两科。
(二)网上调剂
2019年1月中旬发布调剂公告，对招聘人数与考试人数比例达不到上述要求的岗位，在网上进行公开调剂。凡未入闱面试的考生，如符合调剂岗位的报考条件，可自愿在网上报名参加调剂。
(三)资格复审
入闱人员须在招聘部门规定的时间和地点，持规定的相关材料原件和复印件进行现场资格复审，审查合格方可参加面试。在职在编的卫生专业技术人员还须提供原单位及主管卫计部门同意报考及工作年限的证明，如不能提供，资格复审不予通过。因资格复审未通过，产生的面试人员空额按笔试成绩从高分到低分依次递补。
递补人员须通过资格审查后方能参加面试。一个岗位缺额递补超过三次仍无人应试时，可以不再继续递补。无人可递补或递补次数已满时，直接组织已入闱人员面试。
资格审查贯穿整个招聘工作全过程。凡发现与公告范围和条件不符或弄虚作假的，将取消其聘用资格。具体事宜由组织面试的单位通知入闱考生。
(四)面试。面试主要考察考生与岗位相关知识的应用能力与操作水平。
三、聘用上岗
根据笔试和面试总成绩从高分到低分确定拟聘人员。若总成绩相同，则以面试成绩确定拟聘人员。经体检、考察，公示无异议后，与招聘单位签订聘用合同，办理聘用备案等相关手续。因体检、考察、公示不合格或考生自动放弃造成的空岗，由当地卫生专业技术人员招聘工作领导小组决定是否递补。聘用人员服务期不少于5年。
2019届毕业生需在2019年7月30日之前到岗，否则视作自动放弃。

根据专业知识，招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。