孙陶然为什么认为定战略重要？

想击中目标就必须瞄着打，想成功就必须制定出正确的战略并执行到位。定战略的目的是保证企业的目标正确，打法正确，并且有足够的资源保障，有足够的激励保证。
定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也在确定我们不做什么。我曾经提出公司有“四个不做”：1. 没有合适领军人物的项目不做；2. 没有下决心死磕的项目不做；3. 不掌控主动权的项目不做；4. 无法复制的项目不做。
定战略是非常重要的一件事，不能用战术上的困难去质疑战略上的决定，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。战略决定了成败，一个正确的战略，哪怕只执行到 80 分也会取得辉煌的胜利；一个错误的战略，注定要失败，执行得越完美败得就越惨。《孙子兵法》讲不战而屈人之兵，善之善者，这就是战略的作用。如果我们能够制定出高明的战略，我们就可以避免与敌力战，避免伤敌一千自损八百，而是不战而屈人之兵。
战略是需要资源保障的，资源即人力、物力和财力，战略目标和打法必须与资源匹配，如果不匹配就要更改打法甚至更改目标。一个没有可行打法的目标是不可能实现的，一个没有匹配资源的打法也是不可能实现的。无论是集团还是子公司，都需要有自己的战略，分公司也不例外。