决策力的五大特征

要想使自己在做决策时不犯错误或少犯错误，前提之一就是要了解和把握现代型企业决策的基本特点，实事求是地按照其特定的要求去展开行动。决策力的五大特征有：层次性、思想性、系统性、信息性、风险性。

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　　1.层次性

　　企业中的决策，通常是分为多种层次的:

　　第一层是关系到全局性、战略性的重大决策—此类决策是企业的最高层决策，它们所解决的都是关系企业全局和长远发展的重大问题，包括企业发展目标、经营管理方针、经营管理战略以及企业的长远规划、发展方向、投资盆点等。

　　策二层是一般性、策略性的经营管理决策。

　　第三层是日常性、常规性的业务决策。就以上各种决策而，无论参与决策过程的人有多少，最后拍板的人只能是负主要责任的.经理人员。

　　2.思想性

　　任何决策都有一定的指导思想范围，决策者必须在此范围内确定自己的行动准则。企业决策的指导思想，应该是立体的，即应具备“三维”：第一维是本企业的利益；第二维是广大消费者的利益；第三维是社会的乃至国家的整体利益。

　　如果“三维”不健全，在做决策的时候就可能会犯方向性、战略性的错误。

　　3.系统性

　　系统思想是现代决策的灵魂。

　　任何企业都是处在杜会系统的不同层次上的，所以，在进行企业决策时就必须有系统的、全局的观点，而不要“抓住一点，不及其余”，使自己陷入决策的“牛角尖”。作为决策者，既要注意上下左右的联系。又要注意各方面的交叉效应。一定要时时处处理协调好决策对象各要素之间的关系。

　　4.信息性

　　位息是决策的基础，决策是信息的结晶。

　　一个成功的决策，等于90%的情报加上10%的直觉。日本企业级最看重信息，把信息视为企业的生命，也懂得利用信息做出有效的决策。

　　例如，20世纪70年代末期爆发了国际石油危机，油价从每桶18美元猛增为32美元。西方许多的耗能企业纷纷落马，经营管理陷入一片混乱。而日本丰田公司则根据这一信息，抓住人们追求低耗的新趋势，猛攻低耗技术产品，生产出了用电子控制的节能型小汽车，而价格仅是美国产品的一半，产品波涛般倾销西方市场，丰厚的利润滚滚而来。

　　因此，有人说：人才是企业的支柱，值息是企业的生命。

　　5.风险性

　　绝大部分决策都带有不同程度的风险性。因为决策存在粉很多不可控因素，而且是一种事前判断，所以决策的准确性与正确性一般都是很难保证的。

　　尤其对企业来说，其所面对的内外环境极为复杂，而且瞬息万变，因而企业的决策比其他决策具有更大的风险性。