储备干部是什么职位？

储备干部。
由于毕业生的无限增多，企业想选择更合适的人才为不同的岗位服务，在招聘之初并没有决定毕业生的最终岗位，而是分到各种岗位进行培训实习，等培训结束后，再结合个人的意愿和主管意见分配到合适的岗位。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。

扩展资料：

岗位职责：根据公司制订的发展，定期在各部门进行实习。定期完成阶段性工作汇报与工作总结。 协助各部门负责人完成工作任务。愿意从基层向管理岗晋升。

储备干部，并不是指某一个特定的职位，而是一个企业为了自己长远的发展而采取的人才储备战略，也可以说招聘这些人，目的是为了培养他们以后成为公司的管理者。

属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。

参考资料来源：百度百科——储备干部

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
　　公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

我们以100~200人规模的制造型企业作例，先对企业的用人情况分析：从人才结构看，主要分为管理型、技术型、业务型、组织辅助型人才；从人才梯队看，主要可分为必要型人才、辅助型人才和储备型人才。懂得企业人才结构后，那么我们可以认为，“储干”这个职位是不错的，就是储备型的必要人才，储备到一定的时候，可能上位从事管理型角色职位。储干前期工作主要产学习、培养相应的业务部门的知识或技能，经驯化并具掌握有独挡一面的能力之后，如果企业扩建或开设新部门或部门重要人才因跳槽导致岗位缺失，那么“储干”因此就得于上位。很多企业，在选择人员作“储干”时，有两种选择情形，一是从“德性”较高的学子中挑选，一步一步上位；二是家族性人员，直接培养成为得力助手。

储备干部是今年出现的，公司由于管理人员缺乏，或者随业务的扩张管理人员不足，往往会招聘一些刚毕业的大学生，由于刚毕业的只有理论，没有实际经验，所以招聘进来进行短期的培训和实习，这样的目的也是为了使大学生获得良好的归属感。当然，现在很多企业以储备干部为幌子，低价招聘一些大学生，结果到时候以各种理由不实现当时的承诺，所以现在很多是为了招聘高素质的廉价劳动力的，具体求职时多了解一下企业的发展方向等来作参考。