绩效目标的类型

1、短期目标。
2、长期目标。
3、常规或维持目标。
4、组织目标。
5、问题解决目标。
6、创新目标。
7、个人发展目标。

绩效目标值可以根据不同的分类方式进行划分。以下是几种常见的分类方式：
1. 根据层级分类：

- 公司级目标：这些目标涉及整个组织的绩效，如增加市场份额、提高利润率等。
- 部门级目标：这些目标与特定部门或业务单元的绩效相关，如销售额、客户满意度、生产效率等。
- 个人级目标：这些目标与个人员工的绩效和职责相关，如完成特定项目、达到销售目标等。
2. 根据性质分类：

- 量化目标：这些目标可以用具体的数字或指标来衡量，如销售额、利润增长率、降低成本等。
- 质性目标：这些目标无法用具体的数字来衡量，而是通过描述性的语言来表达，如改善团队合作、提升客户服务质量等。
3. 根据时间分类：

- 短期目标：这些目标通常在年度或季度内设定，关注近期的绩效表现和业务成果。
- 长期目标：这些目标涉及更长时间范围，如一到三年，强调可持续发展和战略目标的实现。
4. 根据重要性分类：

- 核心目标：这些目标与企业的核心业务和关键结果紧密相关，对企业的成功至关重要。
- 辅助目标：这些目标对企业的成功有一定影响，但不如核心目标关键。
5. 根据功能分类：

- 业务目标：这些目标与企业的主要业务活动和收入来源相关，如销售目标、市场份额增长等。
- 支持目标：这些目标支持业务目标的实现，如提升员工培训与发展、改进内部流程效率等。