建筑工地生产经理岗位职责

工作单位施工现场生产经理主要负责施工现场的生产管理，通过做以下工作能够胜任本岗位工作

1、扎实的专业知识基础

2.丰富的现场管理经验

3.正确地运营管理方法

4.良好的沟通技巧

一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础，这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。

1)各类工程钢筋施工程序、钢筋连接类型、方法、钢筋锚固要求、不运旁同钢筋构件的保护层要求、常见钢筋工程质量缺陷的防治、钢筋工程验收要求等。

2)模板施工程序、模板安装要点、模板加固方法、模板垂直度和平整度要求、常见模板工程质量缺陷的防治、模板工程验收要求等。

3)各种工程的防水施工程大悄念序、重点防水部位的施工要点、防水工程常见质量缺陷的防治、防水工程的验收要求等。

4)各类工程混凝土施工程序、不同类型混凝土施工要点、混凝土浇筑方法、养护方法、混凝土表面垂直度和平整度要求、常见混凝土工程质量缺陷的防治、混凝土工程验收要求等。

5)各种工程的模板、脚手架搭设和拆除的工艺顺序，对纵横钢管间距、剪刀撑、拉结、安全维护、搭设工程质量通病的防治、模板、脚手架工程的验收要求等。

6)土方开挖的要点、支护和降水、开挖支护方法的选择、土方开挖常见质量缺陷的预防和处理、土方开挖的验收要求等。

作为现场生产经理，丰富的现场管理经验是

必不可滚困少的，没有经验的人需要学习和实践，才能掌握常规的施工技术和标准。

生产经理除了专业知识外，还应具备优秀的组织协调能力。

良好的沟通能力、独立分析和解决问题的能力也是一个优秀的生产经理应

该具备的素质。

体现在内部协调和外部沟通上，协调的要点是：

说服为主，软硬兼施。

建筑工地生产经理岗位职：每天在施工现场开展安全检查，现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构。项目负责人应当及时处理。检查及处理情况应当记入项目安全管理档案。

拓展资料

在施工生产中，为了及时发现安全事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、部位，由专业安全生产管理机构进行全过程的动态监督检查，不断改善劳动条件，防止工伤事故发生。

1、在进行每种安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的，内容及检查标准、重点、关键部位。

2、及时发现问题，解决问题，对检查出来的安全隐患及时进行处理。

3、必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患，作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录和安全动态分析，指导安全管理的决策。

4、要认真地、全面地进行系统、定性、定量分析，进行详细地安全评价。

5、针对大范围、全面性的安全检查，应明确检查内容、检查标慎链准及检查要求。并根据检查要求配备力量，要明确检查负责人，抽调专业人员参雹宏加检查，并进行明确分工。

6、针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门，派员进行复查，经复查整改合格后，方可进行销案。

7、要认真、详细地填写检查宽肆孙记录，特别要具体的记录安全隐患的部位、危险的程度。

安全生产工作是一项系统的复杂的管理工作，它涉及到建筑行业的各个方面，我们随时都绷紧了这根弦，消除了各类安全隐患，就消除了各类事故。

参考资料

百度百科  建筑施工

其实就说施工员或者技术员

工作内容：协助项目经理进行工作。
具体负责：测量，放线，定位。
检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家肆历仿标准规范。
对比设计图烂亩纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。
传达项目经理指令给下面各个施工队伍。
监督施工现场的施工标化是否达到要求。
施工进度计划的制定。
参加例会，协调施工现场。
协调与监理的关系。
没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色裂纤。
出现紧急情况和事故能够独立处理。

生产经理的职责：

1. 按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2. 确保生产原料祥大、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3. 保证能按照差物计划要求按时完成生产任务;

4. 与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;

5. 及时解决生产过程中出现的问题;

6. 负责生虚宴液产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;