1楼的没说到关键上
我觉得管理信息系统在开发中最重要的是根据公司的规模和经营方式选择合适的开发方法，比如说是原型法或其他什么方法。搜集必要的相关文档也是比较重要的。
但我认为企业要上一套管理信息系统的话，看其是否能够成功不是看开发环节而是看信息管理系统的实施过程。
在信息管理系统的实施过程中我们受到最大的阻力是来自公司内部的“惯性”。因为一般的人在习惯了某种工作习惯或方式后就很不情愿去改变了。能否克服这些消极的影响才是保证企业实施信息管理系统的关键。
为了保证信息系统开发成功，我会从以下几个方面着手：1、合理确定系统目标
2、组织系统性队伍 3、遵循系统工程的开发步骤
在这几个要素的基础上还要做到一、先决条件：1、保证主要领导参与 2、确保组织采取了科学化的管理方法 二、成立MIS开发的领导小组，组织开发队伍
MIS开发领导小组（也称信息系统委员会）——决策机构2、组成系统规划、分析组——系统组 3、建立本单位计算机应用的维护队伍。
首先要保证管理工作熟练，其次计算机技术水平高
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