同样是国际巨头，华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反？

公司的文化不同，工作内容不同，导致人才观截然相反

阿里巴巴和华为是中国的两家大公司。即使在世界上，他们仍然是站在世界的前列的。然而，在处理人才流失问题上，他们是对立的。阿里首席执行官张勇表示，阿里的员工人数已经超过20万，只有11万名员工在职，但他们不怕人才被挖走。

首先，阿里的人才观更多的是关于培训。仅仅靠挖墙脚很难保持他的忠诚。马云曾经说过，阿里的任务是为中国培训数百家一线公司首席执行官级别人才的任务。第二，阿里有自己特殊的招聘渠道，即招聘、培训、激励、评估和留住人才，从而确保人才的可靠性。第三，阿里对用人的看法也不同。他们更注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句谚语说，让普通人做非凡的事情，我们不追求精英文化。

然而，对华为来说，他们对人才流失感到遗憾。任正飞曾经痛苦地说：华为很难留住博士和教授的人才。他们毫不犹豫地在人才选择上花了很多钱。据了解，今年在招聘2019届尖子生时，入选的8名学生均来自清华等优秀学校，最低工资为89.6万元，最高工资为201万元。他们设计人工智能、操作系统和其他领域。任正飞甚至在今年2月发布了华为的内部电子邮件，以检讨在华为工作的博士生员工的流失。

华为难过的时候，阿里巴巴一笑置之。其实这实际上是公司的文化不同。华为是一家以技术为基础的公司，人才当然是重中之重，忠诚和管理也很重要，但是留住人才是维持公司发展的基础。阿里巴巴注重团队和管理，所以他们更注重忠诚度和团队精神。由于企业文化的差异，他们对人才的选择也大相径庭。