精益生产与5S之间有啥区别？

精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益化为重点的过程设计。1、研发平台化，四个平台，即产品平台、能力平台、资源平台、团队平台。2、管理信息化，基于制度、基于流程、基于标准的信息化。3、制造精益化，精益制造“123战略”，即“一条主线”——始终以工艺优化为主线，进行工艺分析，工艺验证，工艺改进。“两大支柱”——“拉式生产”和“一个流”的生产组织模式。拉式生产，就是市场订单拉动资源需求计划；总装拉动物流配送计划；PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。“一个流”，就是标准作业，标准手持，三大工具。“三个重点”——提升质量、提高效率、降低成本。提升质量要运用“朱兰三部曲”（质量计划、质量过程、质量改进）解决质量综合症问题。（三）以管理指标为结果的输出设计。用“20/80原则”看待，即抓20%的重点，解决80%以上的问题。 三大结构：以战略、规划为重点的综合管理。以企业核心业务为重点的专业管理。以制度、流程、标准、数据、评价、整改为重点的基础管理。公司初步建立了“126”的基础管理模型，即一个目的，解决管理“空心化”的问题；两个手段,用“专业主义精神”抓基础管理，坚决打破“错误保护主义”；六大要素——制度、流程、数据、标准、评价、整改。 三大手段：1、对标管理。用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析对标的数据，制定措施。2、危机管理。公司危机管理分三层：一是总经理级“红色危机”；二是分管领导级“橙色危机”；三是部门牵头级“黄色危机”。3、目标管理。具有五个显著的特征：具有一定的先进性；具有一定的时效性；必须重视人的因素；责任的化身；目标是需要评价。

个人认为，精益生产就是9s,即在5s内加入了，节约，安全，服务，满意，4个s.5s做好了，就是精益生产。

精益生产要做5S管理的