不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点，因此很难统一各岗位的考核内容及标准，不过可以从以下几个方面进行分析：1、重新认真审视各岗位的职务说明，提取出其主带兄孙要工作任务及次要工作任务，对各项工作任务进行量化分析。2、依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核尘态指标。3、制作考核表时，要注意定性考核与定量考核的有机结合，通常比例为3：7或是4：6，这要依据公司自身的情况来定。依据以上的注意要点，我想制作一个简单且蠢链实用的考核表应该没有问题！ 查看原帖>>
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