一个企业的财务管理制度框架是由什么制度组成的，以及这些组成制度各自的大概内容是什么？

财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

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1. 首先要有审批制度，即谁有权审批多少钱的业务，谁有权审批什么内容的业务。

2. 要有费用报销的标准，如差旅费、招待费、办公费、会议费等等的标准。

3. 要有资金管理制度，即按计划花钱，货币资金如何管理，银行存款如何管理等。

4. 要有报销付款制度，即报销单如何取得填写报销，在什么情况下可以申请付款审核标准等。

5. 要有财务报告管理制度，财务报告的编制、合并报表的编制、分析管理等。

6. 要有全面预算管理制度。

7. 另外合同、资产管理（含存货、固定资产）等等制度，也是财务部需要执行的。