谁帮我们写下商业计划书吧?

对于前面楼主的分析，感觉地道，就也依据自己的行业阅历来说几句（本人没有看到所谓的什么文本，只是凭楼主的分析有感）：

一、就文本来说存在几个问题：
1 技术方面介绍占了2/3，余下的显得单薄。（此商业计划书里，技术够不够成壁垒，如果不构成，那简单介绍，只要1-2段就可，若构成壁垒，应详细介绍为什么构成壁垒和我们具有的技术优势）
2 商业运用前景这块分析的不够，应该把客户群更细化下，最好能估算出不同细分客户市场的份额，然后汇总，这样来说明市场潜力更有说服力。 （市场容量，个人感觉要分行业，如果行业是非常广泛的，可以不求精，求量反而不专业。如果是某些小行业，必须有个容量测定。这里面还必须对行业的购买者进行分析，可以从购买力等角度分析）
3 客户市场的竞争环境介绍不多，目前面临的竞争格局以及市场环境没有看到。 （市场分析是重点，特别竞争对手的分析，没有竞争对手的商业计划书是残缺的。有的人说，我这个是朝阳行业，是萌芽行业，那也有行业的替代问题，这也是竞争问题）
4 人员配置中应该把人员背景介绍详细些，包括从业经验和社会经验。 （商业计划书的两块核心，要么项目优秀，要么人，人是千万不能缺少的）
5 公司介绍里面要补充下，公司的股东、股份分布、专利所有权或者授权。 （这里非常重要，投资者要关心谁和他共同开股东大会的，哈哈）
6 最后的三个表有些问题 资产负债表里面资产和负债与所有者权益相加不等，然后现金流量表里太简单，未来现金流估算过于简单，最后要计算下ROE内部收益率 ，就是风投给你投资的钱大概多长时间可以回本，然后风投所占股份的变现渠道。 （如果是种子期，可以简单测算或者不要，如果是成熟期，越详细越好）
7 从组织架构上面来说 我觉得应该是市场部、工程部，然后行政、财务等，这个生意最主要是靠经销商去推动，市场很大，但是他们做出来的格局太小，市场部主要起到技术推广和宣传的作用，当然先期可以靠公司人员在杭州范围内直接销售，最终要依托代理商资源。 （看出，此文本和楼主的营销策略这块需要提升）

二、个人认为觉得有价值的工作是把这个行业内的格局弄清楚：
1、 哪些是我们可以利用的？
2、 哪些是竞争对手？
3、 我们的营销策略是什么？
4、 发展战略是什么？
5、 怎么样的一个步骤？
（行业研究必须要透，不然不叫商业计划书，最好用波特5力分析法）
三、最后，财务这一块要充分估计，越详细越好。这样即使不得奖，对于公司实际运作也是有帮助的。如果真的运作起来，应该市场是很大的，而且可以拓展衍生领域很多。如果真的运作起来，关键需要一些专业的营销和运营的人才！做好市场推广和工程售后服务比较关键。（同上几个问题）

总体评价：楼主悟性较高，但管理理论功底一般。