为什么决策遵循是满意原则，而不是最优原则

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。
最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
从管理学的意义上讲最优就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。
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要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：
1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。
2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。
3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。
参考资料来源：百度百科-满意原则

策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列条件1）容易获得与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果。
但在现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说，（1）组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案；（3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
现实中的上述状况决定了决策者难以作出最优决策，只能作出相对满意的决策。

满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
具体原因如下：
1.
由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
2.
由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
3.
由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
4.
决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.

因为只有大多数人能够接受的决策，才能够顺利实施。如果大多数人暂时还不能够接受的最优决策，贯彻起来就会困难重重，甚至会出现反面。这就是决策要遵循满意原则而不遵循最优原则的道理。

决策的过程包括：
1、明确目标。
2、根据内外部情况确定备选方案。
3、以目标为依据对备选方案进行取舍。
4、对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。
5、方案的动态管理。
你的问题，处于第三个阶段，“以目标为依据对备选方案进行取舍。”也就是说，方案的选择，必须满足决策的目标，如果不能达到目标，表示决策虽然成功性很大，但是达不到决策的目的，与实际的目的是相冲突的。
比如说，在风险管理当中，如果你的目标是不亏钱，一分钱也不亏的话，那么，决策就必须遵循风险概率低到不可能的地步。例如千之五以下的概率为可接受的概率。而不是赢钱最大的方案。