什么是执行力？如何提高一个人的执行力？？

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.
一个人执行力差：有4大原因
1、注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属 明白了么！明白！结果呢？大相径庭！）
2、执行中查找问题少，理性思考不够
3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够
4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够 （例如：执行人知道作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作好了也不知道有啥好处...）

一个公司执行力差：除了执行者有以上四种原因外，还和领导层的决策、决定有关！

1、领导布置任务的随意性，想哪打哪。
2、领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。
3、对执行者缺乏及时的监督、指导，问责追究责任不够力度。

至于领导层 决策 决定的制定 又涉及团队决策问题，这里就不提了。

如何提高执行力？
针对缺乏执行力的四大因素，制定方案，推崇细节管理
增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！

所谓的执行力就是：你的想法跟你完成你想法的力度。如果你做的跟你想的一样那么你的执行力就高，反之毅然。

最简单直接的办法，就是多拿点MONEY给他，呵呵。人为财死，鸟为食亡嘛。。。

制定计划 严格执行