近年来，产业升级进程不断加快，越来越多的企业实现了管理现代化。相较传统企业而言，专业人员逐渐成为现代企业发展的中坚力量。但对大多企业而言，所能提供的管理岗位有限，很多工程、技术、综合类专业人才发展受到限制。为提高薪酬待遇，专业人员纷纷挤向管理通道，狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理，建立晋升“双通道”机制，让员工实现多通道发展，以释放企业活力，提升企业组织效能。
