如何做好it行业的人力资源管理

IT行业的人力资源管理还是有一定难度的，因为，这个行业里的核心人力资源就是技术人员，这些技术人员，在沟通能力上沟通要相对弱一些，所以需要人力资源管理者更多的，挖掘他们的内心想法，了解他们的深层次需求，形成很好的沟通机制和沟通习惯，这样才能充分发挖掘员工价值。

大多数经验丰富的 IT 经理都知道如何给项目或任务匹配技能合适的 IT 工作者。不过，大多数 IT 经理管理时使用的工具和数据不够好，因为他们还是 IT 工作者时使用的就是垃圾进垃圾出的工具。在当今竞争激烈的环境，只有“合适的人做合适的工作”是不够的。项目的顺利完成取决于持续监控和平衡可用资源和不断变化的需求。

IT 人力资源能力管理不是纯粹的数量统计，IT 经理做资源分配时把对“合适的人做合适的工作”的判断混入了统计中。IT 人力资源能力管理关乎透明度和承诺，让IT经理和 IT 工作者都能监控并获得交付项目所需的东西。它还允许 IT 经理最大限度地减少空闲时间和资源的过度使用。通过对工作和资源的全面了解，IT 经理可以更有效地安排、计划和管理资源，并在正确的时间将它们与正确的项目或任务保持一致。

8Manage 软件的设计者清楚 IT 项目资源管理不是一个单项目问题，而是一个多项目问题。 它的设计包含一个全球资源数据库，能够满足实时变更和重新计算的需求。

并非所有 IT 专业人员都愿意输入大量信息，8Manage 的目标是以最少的人工输入运行，即便只是以下内容：

• 项目名称

• 项目开始和结束日期

• 资源名称列表

IT 组织简单起步后，可以使用更多的软件功能，使其资源容量管理更加精细。

其软件的资源能力管理可以与任何项目管理方法论协同工作，例如敏捷和 PMBOK。