年终来临时，boss与员工的心思都要为了来年计划性的做准备。
Boss原则：
1、花有用之薪，留有用之才；
2、尽可能公开、公平——该公开的公开，不该“公平”的绝不公平；
3、能省就省，省不了想方法省。
员工原则：
1、用有用之身，做有用之事；
2、公平、公正、公开——不公开的想方法，一定要“公开”，“不公平”的，尽力让他公平；
3、能拿就拿，拿不到的用尽方法去获取。
于是，年终的终效（年终奖、福利、提层、股权）诞生了。
公司如何做好年终的的考核呢？在此三茅重点提倡360考核。我司有使用这种方法。但也只是辅助作用。
公司年终考核是如何做的？效果理想吗？分享一下：
一、以月底考核的KPI结果进行汇总统计得出平均值；
1、从硬性指标KPI提出结合财务统计出利润相结合，根据岗位比例得出初始年终绩效值（占40%）；
2、从定量指标KPI提出个人的能力提出指标，根据工作职责、工作流程得出初始的年终绩效值（占30%）；
3、从定性指标KPI提出个人的综合能力，根据平时工作表现、团队意识、心态等进行初步绩效小组的360指标评估得出初始的年终绩效值得出初始的年终绩效值（占30%）。
4、从以上三点相加得出一个综合值设为年终考核的绩效总值。再与相关的岗位如下图：
进行员工的年终绩效所得值（该项为公开）
二、以360度进行全方面的考核进行评估
1、建立评估关系表。
（1）谁来评估？——上级、下级、同级、客户；
（2）评估人员应该选择几名？——采购经典话语“货比三家”。一般是3名以上人员进行评估；
2、评估说明
（1）评估工具。（学习理解360度评估的原理、用途、实施）
（2）评估目的。（宗旨：①公平公正公开；②利于被评估者端正态度；③负责作的态度履行评估可信度）
（3）评估范围。（能接触本年度360度结果的人员）
（4）评估内容。（定性指标，综合能力指标，团队协助指标，人际关系指标，岗位特性指标等）
3、评估总结
三、以上两大点进行分解汇总统计出年终绩效的最终所得值并进行统计，上交boss
四、boss定案。
五、评估结果的优缺点
1、优点：
（1）避免“光环效应”、“居中趋势”、“个人偏见”、“考核盲点”；
（2）获取的信息多，相对准确；
（3）多角度考核，更加全面；
（4）满意度提高；
（5）相对公平、公正；
（6）达成双赢。
2、缺点与现有弥补方法：
（1）时间长、成本高；
弥补方法：人资部与绩效小组全部出动（包括后勤、司机）
（2）个人色彩强；
弥补方法：自我评估与自我辩驳。
（3）工作量大；
弥补方法：依靠软件。
（4）优劣、高低落差大；
弥补方法：自我评估、自我辩驳与boss评定。
①自我评估
从《日清表》——《月汇总》——《年总结》提取。（以上在之前的分享中，都有相应把表格附上。现就不在重复）
②自我辩驳
针对人资统计出来的最终绩效所得值进行绩效面谈式沟通。得出相应的统计。
③boss确定（这里就不多说了）
。关于这个你可以到三茅人力资源网去看看啊，上面有相关的资料
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