企业实施精益六西格玛管理培训需要注意的问题有哪些？

企业实施精益六西格玛管理培训方式要以自身的特点出发，对精益六西格玛进行创新性的应用，切忌“拿来主义’，照搬照套。另外，实施精益六西格玛不能够只是表面上的实施，一定要进行深入的研究探讨，在实施开始的阶段可以首先在小范围内进行试行，得到可靠的成效之后再在企业内进行全方位的改造。精益六西格玛的实施不是一朝一夕就能看到成效的，实施者切勿操之过急，实施一个月还没有看到成效就开始打退堂鼓，这是万不可取的，一般来说精益六西格玛实施3-6个月后会见到明显的改善，实施者一定要有信心和耐心。还有，在企业内实施精益六西格玛还需要依赖一定的外力，许多企业在实施精益六西格玛时只是闭门造车，天行健咨询公司认为，培训机构的人员在实施方法上可以给企业必要的指导，而且专业的培训顾问还能结合所在企业的自身条件将精益六西格玛进行创新型的利用，使企业人员真正掌握其内涵及使用方法，这样才能得到真正的改善。
无论是大型印刷包装企业，还是中小型企业，都在为自己未来的发展谋划，但是无论是进行企业转型还是优化生产管理，想要一个企业经久不衰，就需要好的指导思想和行动方案，精益六西格玛给那些处于困境中的印刷包装企业提供了精密的作战方案，只要企业利用好精益六西格玛，就能在这场印刷包装业的大变革中立于不败之地。