四种组织结构的适用范围:直线型适用于劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业;职能型适用于劳动密集,重复劳动的大中型企业;矩阵型适用于集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业;事业部型适用于规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与搜档责任明确界定,考核指标多元化。
直线型组织结构的优点:结构比较简单;责任与职权明确。
直线型组织结构的缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。
职能型组织结构的优点:管理工作分工较细;由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的兄漏明负羡告担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
职能型组织结构的缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活。
矩阵型组织结构的优点:具有灵活性,适应性强;能够集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。
矩阵型组织结构的缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从。