谁能为我提供一份汽车4S店的5S管理规定

这个给不了你，我曾经给一家高档4S店做过诊断，给你写5S管理方面的建议吧。1.4S店的5S要和4S店的核心业务挂钩（这是重点），其实最需要5S的是维修保养业务部门。2.4S店的仓库、现场等等应该全部以维修保养工作为核心，减少不必要的物品（这一点尤其以维修工具箱为重要）、合理定置，这有利于维修和保养速度的加快，而速度是客户对4S店的最核心要求。试想：如果一天一个维修人员找200次工具，每次花30秒，变成每次10秒，一天就多出1个多小时的工作时间。3.现场目视化水平提高，相关标准、要求、绩效要展示出来。4.在5S做得比较好的情况下，做好作业标准化会再带来一次提高机会。

多给你一些8S管理
　　一、 何谓8S？
　　8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
　　二、 8S的定义与目的
　　1S——整理
　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
　　目的：把“空间”腾出来活用。
　　2S——整顿
　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目的：不用浪费时间找东西。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
　　4S——清洁
　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
　　6S——安全
　　A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
　　B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
　　C． 加强作业人员安全意识教育
　　D．签订安全责任书
　　目的：预知危险，防患末然。
　　7S——节约
　　减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
　　8S——学习
　　深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
　　目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
　　8s管理法的目的
　　使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。