幼儿园后勤工作人员配备比例

首先把账目全部清理一遍，不要急，不要一过去就急着烧火，出现什么问题只要无关要害得过且过，把账目和具体情况摸清楚后，然后就是从后勤部发现一些人才，一方面是一些愿意主动接触你的，不管出于何种目的，你先接触着，如果原先这里的管理很清明，就好说一点，直接让有能力的人帮助你，你带头同心协力做好一些工作即可，如果之前很混乱，一方面你要摸清楚状况，另一方面要提拔一些有干劲，工作认真负责的人，也要用一些给你送礼，套近乎的人，如果有不服的人，先隐忍，放纵他“欺负”你，让他干很多出格的事情，开始他要打击的人尽可能牺牲，当然一旦他触及你的要害要不卑不亢的顶回去，不要反应过激，要让他激起众怒，然后不把你放在眼里，等到你羽翼丰满，然后要联系其他力量，包括后勤部的实力派，其他部门，上级部门，取得绝对优势一举消灭其势力，清理账目，端正下属，建立奖惩制度，特别是激励荣誉感，例如通过考核贡献最大的员工年底将用其名字冠名一些东西，比如说张静运输队，刘长卿厨房，让百分之80的人受到物质奖励，广开言路，多集思广益听取意见，对于一些重大决策在开会前，逐一听取一些重要人员和平时就积极点子多人员的意见（比如说你先问A这件事情怎么样，A说的第一种意见，你又问B，A是这个意见，你怎么认为，B说的意见跟A一致，你就问C，在AB中取一个威望更高的人说他是这个意见，问C怎么看，得到不同的意见后问D，告诉他A和C的不同意见，问他怎么看，最后再取比较正直的EF，分别问他们之前这些人为什么要有这些意见，让他们分析，综合自己的想法，做到心理有数，然后开会的时候进行更广泛的发言，切忌你一言我一语，你提出问题，分别点人分析，最后达到你心中的答案后你选择其一加以肯定并补充。不要对原先体制机制搞太多的改动，即使要改动，要逐一进行，要兼顾各方面的利益，特别多听最基层员工的看法， 不要在别人提建议前参杂你自己太多的主观的东西，要实事求是，保证整个部门稳定有规律高效率的运行，要放权并加强监督，对于一些危害部门健康的行为要及时纠正（例如拉帮结伙，铺张浪费，贪污挪用啊）要保证规定条例的清晰简单，执行到位，打击这些行为的时候要注意方式方法，可以解散返聘，螳螂捕蝉）切忌把自己置于风险之中，要安如泰山，游刃有余，要经常和上级领导沟通，全心全意为领导着想，凡是以公为先，坚持原则，不计名利，以把事情办好为唯一准绳，切忌结党营私，切忌任人唯亲，切忌招摇过市。之后的话，就要看你的积累了，个人学识决定的，别人教不了，学海无涯，记住，要把一条鱼打湿，只需要很少的水，要让它游刃有余的活着，要很多很多的水，越多越好，尽管大部分也许“用不着”，要学会跟自己定目标，不是那种我要当什么，而是我要干什么的，比如你要成为后勤干的最好的人，你要成一个出色的组织者，这样你将永远有目标感，永远活力四射，永远年轻，因为，凡是物欲的东西都是可以得到的，得到了就没什么了，挑战却是无休止的，只有在挑战中，生命才能充满生机和希望