如何提高建筑工程技术管理水平

建筑工程技术管理分为3个环节，
第一事前控制，
1,包括方案制定，这里的方案与资料中的方案有所不同，有技术总管召集相关的技术人员一起商讨，制定出相对应的施工办法，以及每个环节的技术参数。
2,召集项目部的施工人员，班组负责人对技术方案进行认真的学习。根据现场情况，还有技术种类划分不同的技术专项负责人。将每个环节的责任落实到人头。
第二点，过程控制
1,工人的技术水平参差不齐。由施工员或技术员现场跟班作业指导工作。（现场跟班作业特别重要）。
2,每个环节在施工过程中要有过程检查。根据发现的问题立即制定整改方案，并立即整改。直到达到技术参数要求为准。
第三点事后处理，这里的时候处理就是有两种情况。
1,因为前两个环节的工作原因，造成了差错。事后立即制定整改方案并落实整改完善。
2,施工完成后向下一个施工阶段进行质量交付。落实交接验收工作，成品保护工作。
不管在什么单位，什么工种什么行业技术管理工作的落实就分为这几点。
技术管理工作是通过每一次实践逐渐加强，没有最强的时候只有更完善更好点，建筑业人员流动性强，就如同车站一样，如何将这些人的思想统一起来就是一个很费事很费时的管理问题，所以提高技术管理水平必须从企业层着手，建筑企业要有切实措施让人员相对固定一点，才谈得上技术管理水平提高，否则技术管理水平始终会保持在开培训班的阶段。
希望对你有用，纯手打，请谅解。