为什么优秀的足球明星大多无法成为好教练？

足球是在当今世界排名第一的竞技体育运动，无论是在爱好者数量以及体育产业规模方面，足球运动都有着其他运动无法比拟的优势。因为足球是一种团队项目，需要在强调整体战略战术的前提下再加上个人能力表现，所以，足球可以向企业管理领域输出很多经验与方法。

喜欢、关注过足球的人都会发现一个有趣的现象——曾经的优秀足球运动员，大多并未在退役之后成为好的教练，尽管很多球员在不踢球之后都选择了走上教练岗位，但是足球教练的优秀率和他们曾经在球场上的表现并没有成正比。

好球员本来更有成为好教练的条件

足球是一项基于粉丝经济的运动，一名好球员对于市场的影响力是非常可观的，如果球队请了一名退役的足球巨星来当自己的主教练，那么这名新教练当年的粉丝也很有可能因为他的执教而支持这只球队。

从技战术层面来看，一名好的球员之所以是好的球员，肯定是因为他曾经在球场上有着优异的表现，而如果他在球场上表现的好，那么在他做球员的时间里也将更有机会与当时的好教练、好球员合作，按说他对于足球的理解应当更深刻，对于领先的足球战术也应该更了解才是。

对比其他人，以上两点都是一名好球员成为好教练的绝对优势，那么在优势如此之大的情况下，为什么足球巨星成为冠军教练的概率那么低呢？

足球巨星无法成为好教练的三个可能

管理能力的欠缺是第一个硬伤。一名足球教练所担负的责任从表面看是球队的成绩，但是这个成绩并非只是简单的由技战术与球员的发挥构成的，随着时代的发展，球队的管理工作已经显得越来越重要，按照中国传统文化的角度来理解，就是说一名三军统帅必须要考虑部队的士气问题。当年的巨星作为冲锋陷阵的一员可能没有丝毫问题的，可管理是一门独立的学科，能够管理好自己的球星未必能够管理好别人、管理好球队与球员、球员与球员之间的关系。

无法处在“对的”球队是常遇到的问题。上面已经说了，一名优秀的球员基本是在优秀的球队中效力的，在这样的球队当中，他的队友、球队的工作人员都是领域内的优秀人士，大家的能力、认知基本都在同一水平线上。而当这些巨星转行去做教练，因为各种原因，我们看到这些教练总是要从一些低级别、低档次的球队执教起，在这样的球队当中，这名球星无法向当初自己接受要求那样来要求球员，球员也无法达到新教练的要求，于是，即便这名刚刚转型的教练的战术理念与训练方法都是正确的，但是与球队不合拍，反倒有可能拖累球队的成绩。

用自己的标准来要求队员是没有道理的。正常地说，一名优秀的主教练是不应该去指导一支职业球队中运动员姿势、动作的，但是一名退役的巨星却有可能做了这种不合常理的事情。他会用自己的优秀度来要求自己的球员，特别是当这名巨星是球队中大部分球员所尊敬的偶像的时候，问题就会更严重——天下不可能有两个踢球方式完全的球员，每一名球员都应当成为优秀的自我而不是模仿优秀的前辈——如果这名新教练无法放弃自己巨星的身份的话，那么球队中球员的差异化个性表现将会是灾难性的。

这种情况和我们的企业管理多么相像

最容易出现上述“巨星无法成为好教练”情形的企业就是那种销售导向的企业。企业重视销售没有丝毫错误，因为销售工作所带来的增长对于企业是一个绝对化的概念。但是很多企业会逐步地把优秀的销售人员提升为公司的管理者、高层，这容易出现上面“巨星无法成为好教练”的情形。

从需求的角度来分析，目前的企业确实需要复合型的人才，需要管理者懂销售，也需要销售主管懂管理，但是各个工种独立存在是有其本质原因的，过于激进或者过于“偏科”都会让事情的结果产生更多的“不可控性”。企业需要人才，更需要人才有一个自我提升的过程。

巨星未必会成为好教练，好教练也未必一定能踢好球，让正确的人处在正确的岗位上，才是管理最基本的任务。