装饰公司刚开业,如何拓展业务呢?

走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给你们介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟他已经有很广阔的人脉了。当然，你不能亏待人家。

走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看你自己怎么有针对性的做出市场策略了。

另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人嘛，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。拍拍他的肩膀，对他说：好好干，我们一起创业，干出一番成就来。类似这样的激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。

和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，很累的，有时还看不到自己的错误。当让，如果你对员工不好，那他们是不会随意提出自己的见解的。

公司可以家装工装一起干，但是人员分配也要做到位，谁适合接工装，谁适合家装。要看到别人的优势。

希望你们公司不要只为赚钱，还要做市场，做出自己的品牌。如果没法和大家装公司抗衡，我建议使用从农村包围城市，从低端客户走向高端的战术。首先从低端客户做起，工薪阶层装修专家，物优价廉。成熟后，再把手伸向高端客户。

另外，公司要想方设法合理节约成本，做到成本低，质量好。材料供应商最好是指定的。但是也要开发一些具有新产品的供应商，做到人无我有。做出自己的特色。

我的回答不怎么样，不过我接触过很多装饰公司，很多小公司风格大同小异。我能力有限，只能帮你这么多了。祝公司发展顺利。敢问你们是哪的公司，叫什么名字。谢谢！