如何提升企业执行力

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如何提高企业竞争力
，执行力也是企业的一种竞争力，我们要认真提高和认识自己的执行力，要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题，我们的企业要想提高整体的执行力，就要让我们的企业管理者和企业的员工共同来提升自己的执行力，这样才能提升整体的执行力，这样企业才能更好发的发展起来。
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构建企业的执行力文化
企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建"不讲任何借口"的行为准则，营造"不讲任何借口"的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用"品牌"战略理念，打造一流的企业执行力。
推行"品牌"战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。"品牌"代表了企业形象，是企业的生命。"品牌"不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创"品牌",首先要创"品牌员工"、"品牌团队",才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是"做细、做实、做真、做精".我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
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坚强有力的领导是提高执行力的前提
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种"设定目标，坚定不移"的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
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建立先进的企业文化
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用"你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？"等理念来教育员工。同时，培养员工"坚决服从"的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输"服从"思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

最简单方法，通过培训。可以为你推荐几个执行力培训的老师;
1、 余世维博士：1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。著作有《一直成功很不容易》《有效沟通》《赢在执行》
2、章义伍： 著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。
主讲课题《授权》《流程为王》《用流程复制》《共赢领导力》《执行力内训》《3+1执行系统》《主持会议技巧》《打造高绩效团队》《组织执行力内训》《如何扩大你的影响力》《变局下的企业转型内训》《用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 》
3、张秀娟：清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、 清华大学总裁培训项目班主任，中国未来研究会理事、中国未来研究会教育培训中心副主任，源知网首席顾问、北京名仕致远教育科技股份有限公司董事，北京大学产业经济与区域经济研究所副所长。多年来，立足于清华、北大等著名高校的教育培训平台，致力于企业管理及教育培训行业的研究，掌握了扎实的理论知识，积累了丰富的实战经验，研发了独具特色的企业管理专业课程。在近十年的教育培训工作中，接触了各行各业的大中小企事业单位及地方各级政府，曾致力于电力、餐饮、教育培训、纺织、机械、电子等行业的企业做过培训。著有《赢在细节 成在执行》
4、 刘启明：（中国农业大学人文与发展学院讲师，1995.4－1999.3 日本专修大学法学系法律专业，获法学学士学位，1999.4－2001.3 日本早稻田大学亚细亚太平洋研究科国际关系专业，获国际关系学硕士学位，2001.4－2004.3 日本东京农工大学连合农学研究科生物生产学专业（农业经济），获农学博士学位，区域经济发展，公共资源管理。

你去百度下李哲贤博士的视频，妥妥的