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项目管理，规划和控制” 17质量管理
17质量管理
“质量是记得很长时间后的价格是被遗忘的”
古奇
质量（或表现）形式第三角落的时间成本，质量是thebasis三角形的项目管理。
一个项目可以按时完成，并在设定的预算，但如果它不meetthe指定的质量或性能标准，它在吸引本地环路的批评和在最坏的beconsidered失败。之间取得平衡，符合三个基本标准的时间， costand质量是最繁重的任务，项目经理，但在实践中通常onewill是至高无上的。凡质量就是安全，因为飞机或核设计，毫无疑问这点的项目管理三角是最important.However ，即使选择不那么明显，没有质量可能很昂贵， dangerousand可以摧毁一个组织的声誉远远快于它在建立。
因此，质量管理的一个重要组成部分的项目管理和与anyother属性，它不只是发生在一个系统的办法。为了确保质量productit已经被定义，规划，设计，指定，制造，建造（或竖立）和
委托一套商定的标准，其中涉及各部门的organizationfrom派遣高层管理人员。
这是不可能建立一个产品质量。如果一个产品符合指定的performancecriteria为指定最短的时间，可以说是一个优质的产品。是否costof实现这些标准是高或低并不重要，但是，以确保标准metwill几乎肯定需要额外的开支。如果这些费用再加入normalproduction成本，质量保证的产品，通常会耗资超过等值1 thathas没有经过质量控制pocess 。
质量是一种态度的心态和最有效，每一级组织shouldbe参与并致力于实现所需的性能标准settingand作业程序和制度，确保做到这一点。它应贯穿整个组织的董事会成员到特工在车间。
理想的每个人都应该有责任确保他或她的工作符合qualitystandards所规定的管理。为了确保这些标准得到满足，质量检查和审计assurancerequires进行定期。
然而，生产的产品还没有进行了一系列的质量检查和testsand因此，不能满足顾客的期望可能是非常昂贵得多，因为therewill更回报货物和故障少回报客户。换言之，质量保证是良好的业务。这是远远好

《项目管理、规划和控制》17质量管理
17质量管理
“质量是记忆的价格是很久以后遗忘”
古琦”
品质(或)所形成的第三个角落,概述粘土矿物ime-cost-quality三角形的项目管理。
项目可以按时完成,在预算,但如果不指定的质量和性能标准遇见我会最好的,最糟糕的beconsidered吸引批评的失败。引人注目的是平衡的三个基本准则会议时间,costand质量是其中最艰巨的任务的项目经理,但实际上通常是首要onewill。质量是同义词,随着飞机安全或核设计,毫无疑问的项目管理工作的哪一点三角形是最重要的。然而,即使这个选择不是那么明显,一个失败的质量可能会很昂贵,dangerousand可以毁掉一个组织的名声远比它将建立起来。
质量管理是项目管理的重要组成部分,与其他属性,它的出现并非偶然没有一个系统性的方法。确保质量productit已被定义,规划、设计、制造、构造、指定(或竖立)
委托约定套标准涉及的各部门的高层管理人员organizationfrom调度。
这是不可能建立优质的产品。如果一个产品符合规定的performancecriteria为一个特定的最低的时候,它可以被说成是一种高质量的产品。达到这些标准是否经营是高还是低是无形的,但保证标准metwill几乎肯定需要额外的费用。如果这些费用,然后加上了成本,质量保证着生产的正常进行产品通常成本超过等效的一个thathas不经历了质量控制却拥有脚下。
质量是一种精神态度,是最有效的,各个层次的一个组织,应致力于实现所需的性能标准操作程序和系统的settingand保证这一点。它应该通过组织渗透从董事会成员的商店地板上。
理想的情况下,每个人都应负责保证他或她的工作,以满足qualitystandards制定管理。确保符合有关标准、质量assurancerequires检查和审计来进行定期检查。
然而,生产的产品已经经历了一系列的质量检查和testsand因此不满足客户的期望可能非常贵得多,因为therewill更加回报率次品,较少的回报客户。换句话说,质量保证是笔好买卖。这是更好的

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