交互设计师与产品经理在思维方式上有什么区别

作为一个做过些交互和产品，常在产品和交互中“吵过来，吵过去”的同学，说说我个人的想法：
1.两者思考的出发点不同：
产品经理根据boss军团传达的战略发展宏图去思考并写出一份需求，以此来规划一个新产品或一个新功能。因此，他们要去设计的是满足目标的功能A,B,C,D,其次是A,B,C,D优先级并且带来实现目标的贡献度（一般也指收益）。也就是说，需要怎样的功能及功能间的逻辑关系是其思考的出发点。交互设计师的工作开始于产品下达了设计需求：包括产品目标，即：为什么要做A,B,C,D几项功能，产品功能即：A，B,C,D具体为什么样的功能，要分别到什么作用。但无论两者如何PK，交互最后要完成的事：在一定框架内（如系统规范，产品既有规范）把A,B,C,D的信息结构，实现路径，操作反馈完成；好的交互一般从为什么有这样的功能出发思考之后的所有事情，并同产品PK；而就我观察到的大多数交互，都会从这个功能信息是否好表达，路径是否规范发生冲突，反馈（操作）是否合理等角度去PK功能，当然这其中很大的一部依据来源就是用户体验，也就是说，对于交互设计师而言，好的用户体验下的功能实现是其思考的出发点。

2.思考的立场不同：
产品经理设计功能的依据一般来自：公司战略，市场需要，竞争对手，数据反馈，用户反馈等，而这些都是需要综合考虑的，这应是产品经理思考的基本立场，只有站稳并思考清楚了这些因素，才能更好的引导交互。而交互设计师根据需求设计或优化一个功能的依据一般来自：设计规范，信息结构，交互路径，数据反馈，用户体验等。有一部分产品经理在思考并未清晰的情况下就定义一个功能，并和交互讨论后面的交互路径，操作反馈等，自然会引起无数次无效的PK，也让人感觉两者之间的工作是重叠，甚至有人提出，交互设计师是不需要存在的观点。但其实，好的交互是能在实现的过程中带着产品经理去重新思考之前的问题，并完善功能设计之初的想法的，这是他们的重要价值之一。
3.代表的利益不同：
产品与设计本应是一家。但现实中，往往产品经理要对整个产品形态，功能带来的回报负责的，而设计师，是要对其产品的质量负责的；一旦两者配合（非人因素）的不好，就会产出高质量设计的失败产品。

由于时间关系，就先写这么点吧；
仅是个人粗显观点，大家多提意见；
最后，我个人认为好的产品经理是能把控大局，控制节奏的，好的交互设计师是能把控落地效果，准备表达产品意图的；两者相互配合，相互监督，方是一个较好的工作方式。