雷军放话：小米硬件利润永不超过5%，到底是为什么

首先，我们要明白的是，小米模式整体很难拷贝。因为如果产品业务单一，没有后继增值板块，最多做到薄利多销，不可能产生多销后带来的用户规模叠加效应。
我觉得真正值得企业普遍学习的地方，是如何尽量把“量”做大。
小米是通过资本手段，对外合纵连横搞生态链，同时提升智能硬件性价比，再结合线上线下新零售渠道，达到量的提升。总结起来就是产品+渠道+资本，这恰恰是企业可以普遍遵循的做大路径。
产品高性价比，指的是相同的质量下，你比别人卖得更便宜，或者相同的价位下，你的产品质量比同行更好，这是做量的根基。
然后是多渠道。雷军反复提到小米的新零售属性，更多指向线上线下结合的全渠道模式。
作为一个互联网公司，他吃过不懂线下渠道的亏，反过来，作为一直在传统渠道深耕的企业，如何占领线上渠道，学会互联网打法，这也是我们这些年一直在努力做的事情。
总之，单一渠道风险太高，线上线下的企业都需要彼此学习。
最后是善用资本的力量。
我们不妨反过来看，小米生态链上的企业华米，是爆款产品小米手环的幕后团队。小米手环虽然利润率很低，但小米入股合作后，华米自有的手环品牌也获得很高的知名度，而自有品牌产品利润可观。
不仅如此，正是背靠小米科技这棵大树，华米公司先于小米科技在美国上市。想当初如果没有与小米的资本合作，原来叫华恒的这家小公司很难有如此高速的发展。
所以，企业在适当的时机下，通过资源置换，引入能够为自己赋能的资本力量，好过靠一己之力艰难前行。
最后，预祝小米科技成功上市，跻身全球最大的科技公司，成为中国企业的又一颗闪耀之星。