组织论三大工具到底是什么?

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

二、组织结构图

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

三、合同结构图

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

扩展资料

组织论的基本内容是：

1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理部门人员)之间的指令关系.指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.

2、组织结构模式《职能，线性，矩阵组织结构》；

3、组织分工（管理任务，管理职能分工）；

4、工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织）。

参考资料：

百度百科-组织论

百度百科-组织结构图

百度百科-项目结构图

我知道。我知道。在丁士昭的工程项目管理第二版第31页中说到，组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。组织论的基本内容是：组织结构模式《职能，线性，矩阵组织结构》；组织分工（管理任务，管理职能分工）；工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织）。至于你说一建书说的是后者，大概这两者都是吧。因为它们二者的确有交叉
回答好了赞一个哟O(∩_∩)O

组织论的重要工具是:项目结构图，组织结构图，合同结构图，组织论又分为组织结构模式，组织分工，工作流程组织！组织结构模式指的是一种指令关系，组织分工指的是管理职能分工，注意区分

组织分工是组织论的内容，组织论三个重要工具就是项目结构图，组织结构图，合同结构图；还包括两个分工表和一个流程图。

组织论的三大重要的工具就是项目结构图，组织结构图和合同结构图。