人才培养效果主要体现在哪些方面

人尽其才 物尽其用
不赞成没点天赋的去培养
发现好苗子就去培养 人肯定有不足
你要意识到 人会改变 但是很多人骨子里就注定不太容易改变的,就不用花费太多时间 这期间还不如把他发展成别的人 发现好苗子，提供机会给他锻炼，并且要提高他的道德标准。给他看方与圆这本书，还要找些身边的实例进行讲解。当然这比较耗时间.,(以上是我个人意见)1、 吸引最好的人（A）
　　企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。
　　因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。以下方法可以考虑：
　　1） 加强企业核心价值观等宣传与培育
　　2） 同人才机前轮构建立联盟
　　3） 同其他企业建立共享资源平台
　　4） 加强内部人才机制建设。
　　2、 选择最好的人（S）
　　吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑：
　　1） 需要什么职责选什么样的人
　　2） 专业性越专越好
　　3） 必须具备忠诚、敬业、团结、认真
　　4） 切忌不要在自己的亲戚朋友中选择（尤其对完成原始资本积累的企业）
　　5） 学习性强、反应快、创新
　　6） 敢于承认错误和改进
　　7） 能够为大局而放弃小利
　　8） 个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业）
　　3、 培养最好的人（T）
　　真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不拦枝适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手
1） 协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联
　　2） 定期的专业和非专业化知识技能的培训
　　3） 完善企业内部人才梯队建设
　　4） 建立企业内部人才培养机制
　　5） 完善企业内部竞争机制。
　　6） 建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。
　　 当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。
　　4、 保留最好的人（K）
　　企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才慧衡信上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的：
　　1） 目标激励
　　2） 榜样激励
　　3） 领导人行为激励
　　4） 授权激励情感激励
　　5） 表扬激励
　　6） 物质激励
　　7） 福利激励
　　8） 股权激励等等
　　 当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。
　　 在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的管理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。