六西格玛黑带在sigma管理六西格玛管理培训中担任什么角色？负责什么职务。。

　　黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量；他们的努力程度决定了六西格玛管理的成败。黑带的主要任务是:

　　①领导:在倡导者及黑带大师的指导下,界定六西格玛项目,带领团队运用六西格玛方法完成项目；
　　②策划:决定项目每一个步骤需要完成的任务,包括组织跨部门职能的工作；
　　③培训:具有培训技能,为项目团队成员提供新的战略和最有效的工具及技术应用的专门培训；④辅导:为组织提供一对一的支持,带领绿带队员快速有效的达到改进目标；
　　⑤传递:在各种形式的培训,案例研究,工作座谈会和交流活动中将新的战略和新的工具方法传递给团队的其它成员；
　　⑥发现:在内部或外部(如供应商和顾客等)找出新的战略和新的工具方法运用的机会,与黑带大师一起确定有价值的项目,解决一些有关资源的问题；
　　⑦确认:通过与其它组织的合作,发现新的商业机会；
　　⑧影响:拥有良好的人际关系和组织技巧,令团队始终保持高昂的士气和稳定的情绪；
　　⑨沟通:项目完成后向最高管理层提供项目报告；

黑带是专职六西格玛项目管理人员，主要职责：
　　①负责具体执行和推广六西格玛管理
　　②培训绿带及项目组成员。
　　③对绿带工作予以技术支持。

参考下文：
六西格玛团队中的主要角色
六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，因为任何方法的执行，最终还是要落实到人的身上，由每个具体的人去进行执行。

由于六西格玛管理法本身的特点，需要运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格。一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。这个我们在昨天的文章《企业上马六西格玛的先决条件》中也讲过了。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，以及资源支持。另外，需有自上而下的严密组织分别负责选择项目、组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。
这里就介绍一些企业推行六西格玛时常用的组织与岗位职责安排：
　　
　　1、6 Sigma推行委员会
　　组成:一般由公司高层领导组成。
　　职责:
　　①六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。
　　②选择项目，分配资源。
　　③定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。
　　
　　2、倡导者
　　组成：一般由公司高层领导担任。
　　职责：
　　①为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、信息等各方面资源。
　　②支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。
　　③推进项目进程，帮助项目组解决问题。
　　④管理主任黑带和黑带/
　　
　　3、主任黑带（MBB）
　　组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。
　　职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为：
　　①与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。
　　②对黑带实施技术支持。
　　③组织人员、协调和推进项目实施。
　　
　　4、黑带（BB）
　　组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。
　　职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责：
　　①负责具体执行和推广六西格玛管理
　　②培训绿带及项目组成员。
　　③对绿带工作予以技术支持。
　　
　　5、绿带（GB）
　　组成：一般由基层骨干人员组成。
　　职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责如下：
　　①负责具体执行和实施六西格玛项目。
　　②对项目组成员进行培训和指导。
　　
　　6、项目小组成员
　　组成：主要由绿带及一线员工组成。
　　职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员，职责如下：
　　①按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。
　　②参加项目会议，与小组其它成员合作，完成会议决议或项目组长安排的工作。

这些角色对于六西格玛管理过程都是十分重要的，只有各岗位都做好自己的工作并保持紧密联系，以保持团队在整个六西格玛项目的不同阶段一直在起作用并不断的进步，才能促进六西格玛项目的成功。