任正非提出的狼性竞争吗？

是的，任正非是一位极其低调的人。华为的成功主要依赖其在营销方面的优势，而华为营销优势的首当其冲就是华为营销队伍的优势。华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。 “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 物质和精神上的激励保证华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满战斗力。从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实“狼性”与“做实”的难得。华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。

是的 他没写过自传，只有一部别人讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史的书，书名叫《华为教父任正非》，应该不算是自传吧。 这本书的内容提要如下： 当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力； 当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开； 当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他； 然而他却正在改写着中国企业的生存法则； 他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手； 他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。 以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。 白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，《华为教父任正非》就是为揭示这其中的缘由。