如何测定产品标准工时？

一、开展岗位技能竞赛，裁判组测定完成时间；
二、聘一两名熟练工，对每一道作业岗位人员进行生产操作用时测定，求取平均
值。
三、建立标准加工工时档案，建立工序人员月标准工时定额，实行标准化管理。
四、建立绩效管理机制，个人月劳动工时、出勤状况均上墙，用图板管理法奖勤
罚懒，个人按完成月工时定额情况计发工资。
五、建立严格的成本管理，堵住生产浪废现象。

一、开展岗位技能竞赛，裁判组测定完成时间;
二、聘一两名熟练工，对每一道作业岗位人员进行生产操作用时测定，求取平均
值。
三、建立标准加工工时档案，建立工序人员月标准工时定额，实行标准化管理。
四、建立绩效管理机制，个人月劳动工时、出勤状况均上墙，用图板管理法奖勤
罚懒，个人按完成月工时定额情况计发工资。
五、建立严格的成本管理，堵住生产浪废现象。

建立标准工时系统。
典型的方法有秒表法和MTM。我们公司用的是MTM，MTM的优点是剔除了主观因素，工人们心服口服。而且有争议的话不用重新测定，只需要检查核对分析与实际情况是否相符。如果现场发生了改变，只更改变化了的部分，不用重新测定。

本想作答的，却发现了专家的回答，就不班门弄斧了。
以下，请参考：
标准工时的计算统计,产能分析及工作效率改善http://wenku.baidu.com/view/7be1ac50ad02de80d4d840ae.html
标准工时http://wenku.baidu.com/view/d28f35eef8c75fbfc77db291.html