教你如何提高个人执行力

没有任何借口》一书，讲述了一种完美的执行能力,即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
对于每一个员工来说，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，而能力又因任务等具体因素的不同而分许多种。
一位企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。
可见执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。
提高执行力要注重态度的端正和能力的提升。
一是态度。
世界上最怕的两个字是“认真”。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象；有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果一年过去了，事情还是没有做成，究其原因，就是一个态度问题。
联系到公司，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，认真地执行好公司的每一项决策。
关于态度，我们往往在认识上存在一个误区：认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现。
其实，真正要解决这个问题，首先是领导进行改变，带起头来，率先垂范，而不仅仅寄希望于下属员工态度的自觉改变。
要紧紧围绕公司生产经营，认真执行公司决策，做到没有任何借口；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。
对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。
二是能力。
管理是严肃的爱。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
提高员工能力可从四个方面入手：①员工自身加强学习，提高自身素质；②公司要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；③公司进行现有员工价值的开发。
如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。
要让员工树立“发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富”的理念，积极主动的发现和解决工作中的问题。
④选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。
对不称职的人员进行岗位调整或解聘。
个人执行力的提高需要一定时间的积累，在工作中不断地反思自己的工作方法，办事效率才会更高。