老总突然问你工作看法，应该怎么回答？

现在找工作很容易，但要找到一份高薪又令人满意的工作就不容易了。如果在这样的状态下，领导突然跟自己说话，问工作计划，一定会很好的回答他的问题，并且认真思考如何回答。

首先，必须肯定公司的管理理念和对自己领导能力的精心培养。也就是说，一个伪装的拍马屁者。毕竟，大多数领导者都喜欢拍马屁。

扩展资料：

然后是总结一些工作以来的经验和感受，包括工作中不能解决的问题。让经理知道你在这个职位上做了多少工作。让对方知道每天都在努力工作，从不懈怠。

因为是领导主动来找，问未来的工作计划，这意味着他想要提拔。别傻到把情况搞糊涂了。此时，必须表现出你有多热爱这个职业，有多认同公司的管理理念，并会按照公司的要求严格要求自己，不让领导失望。

最后，提出一些有意义、合理的建议。让领导看到在思考如何让公司变得更好，这样领导才能信任和重视。不管的建议最终是否被采纳，只要提出来的老板就会很高兴。

不要直说不好

二十年职场经历的，每次开会或者闲聊的时候，但凡领导说出一个想法，问某个同事的意见的时候，我都会观察领导的表情。虽然各种各样，但是只要对方说这个想法和意见不好，领导的脸必定会沉一下，说白了就是不高兴。

其实换成我们自己，我们兴高采烈的提出一个看法和点子告诉别人，问别人的看法和观点，其实不是想要对方出主意什么的。更多是为了获得对方的认同。而领导问我我们的看法时候，也是如此，直接说不好，就是在给领导打脸。打的多领导自然会把你逐渐边缘闲置。

所以领导面前，不要说领导的想法不好，给领导泼水多了，绝对没好处。不是谁都像唐太宗一样能够直言纳谏，就算是如此，魏征死后，不也被他刨坟了吗。

2.不要直说好难

说起来，我直管过的下属，到现在已经逐渐换过50多个了，每个人能力不同，我也给与了相应的责任和工作。但是要说我最讨厌什么样的下属，首当其中的就是，我说一个点子想法的时候，他就说好难、做不来、不现实。

这样的下属，容易待在舒适区，做事需要领导带着来做，缺少主动性。其实职场中，领导说很多想法和观点的时候，必然也会知道做起来难，但是下属应该是找方法来实现，而不是说不行。

在领导面前，不要说好难或者不可能，不然公司花钱雇佣你来干嘛的。哪怕领导说要登陆太阳，你都要说可以，至于成不成那是另外一回事，敢迎难而上的态度要表现出来，不然怎么叫亮剑精神，

3.不要说自己做不来

以前，我还是普通职员的时候，领导问我一个小项目能不能做，我说自己做不来。后来我的师傅知道了，说我太愚蠢了。在领导面前绝对不能说自己做不来，就像男人在女人面前永远不能说自己不行一样。

领导用人，一看忠诚、二看自信、三看能力。如果自信都没有，那么任务和工作交到没有自信的人手上，他是不会为了实现目标而不择手段、用尽方法，因为他已经在心里认输了。

所以在领导面前不要做自己不行、或者做不来，你不做怎么知道不行？

1、不能提“不好”

我爸说，以前在厂子里工作的时候，发生过这样一件事。当时他们领导组织了一个调研会，找了好几个老员工来参会，了解厂子里的工作情况。

领导说：“大家都是厂子里的“老人”了，对于厂子里的情况比较了解，有什么意见或者建议可以说说。”

结果其中一个老员工可真是好不容易有机会吐槽了，从管理混乱到官僚主义，把厂子里的制度彻彻底底地批评了一遍。

领导听完之后脸都绿了，没过多久，这个员工就被调到最累的岗位上“受罚”了。

所以领导问你对工作的看法，其实不是让你挑毛病，不论工作中有多少不合理的地方，你都不要说的太直接，因为这就等于在批评领导做的不好。

不过回答的时候也不能全说好话，最简单的方法，就是不针对对或错加以判断。

2、多说建议

有人可能会问：不能说好，也不能说不好，那是不是沉默不答才是最好的？其实不说确实不会犯错，但是也错失了一次表现自己的机会。

这种时候，说一些你对于改进公司制度的建议，就很稳妥了。

假如我是那个厂子里的老员工，我虽然知道公司存在很多问题，但是我绝对不会去提，我会说：

公司的结构还可以进一步优化，我有3点看法，1...2...3...（列举出来）；或者是工作效率还能进一步提升，我有这2点建议，1...2...（列举出来）。

这样提出建议之后，虽然还是在说公司制度有问题，但是听起来就不会很刺耳。

3、多说未来

只说建议就够了吗？其实还可以更好。说了建议会让领导认为你这个人还不错，如果你还能再展望下未来，那领导就觉得你是个人才了。

比如我们可以说一说：执行你的建议之后公司还能做什么，未来会达到什么样的效果，把实现后的景象给领导描述一下，也就是等于你给领导画大饼。

领导听完之后，就会认为，你不但有想法，还很有干劲，是个可用的人才！

所以在职场中，我们的一言一行都决定着别人对我们的看法，领导永远不会喜欢一个喜欢抱怨的员工，他们最喜欢的是能帮他解决问题的员工。

掌握上面这3点，就能在领导询问情况的时候博得领导关注，为自己争取到更多的机会。

这个时候就一定需要小心回答了，遇到老总问我们对工作有什么看法，首先记住的一点就是，不要真的直言不讳，直接说哪那有多不好。因为说公司不好，一方面等于在说领导做的不好，另一方面也是在说我们自己做的不好。当然，也不能一直昧着良心拍马屁，老板之所以谈话是想解决公司实际问题。所以，最简单，先别下结论判断对错。
所以这个时候，你更应该多说提升优化的好建议。比如说，之前那个老员工，明知道公司有这么多问题，就应该向老板建议说，现在公司的管理结构还有优化空间，可以这样做，列举123。
总之，采取辩证分析的方法去回答，这样老总才会对你刮目相看的，不然你直接回答啊那就是自寻死路呀，一切需要慎重慎重！

这篇讲的是关于如何做好临场发言：如何将信息结构化、如何讲好主题、如何找到架子、如何填素材、如何进行训练。

　　一、如何将信息结构化?

　　利用结构化思维整理信息，三个步骤：

　　1、想主题：找到切入点

　　2、搭架子：时间、空间、程度

　　3、填素材：事例、数据

　　二、如何讲好主题?

　　1、迅速选取一个视角：就一个点深入阐述

　　2、第一句话就抛出观点

　　二、如何找到架子?

　　架子：结构关键词

　　1、时间架：按照时间的顺序，把脑子里的信息整理输出

　　代表时间、阶段、步骤的词

　　2、空间架：按照地点的顺序整理思路

　　代表地理位置、视觉区域

　　3、三角架：按照三个方面的顺序整理思路

　　代表三个方面(三件事)、三类人

　　三、如何填充素材?

　　1、用数据、事实和故事来填充

　　2、如何组织语言以及调动观众思维：采用承上启下的方式。为什么?

　　①提示听者跟着思考

　　②给听者一个预期

　　③吸引人，有逻辑

　　注意：不能太机械。

　　比较好的做法：从上个子主题中挑选一个短语/关键词来总结其思想，将其用在下一个主题的起始句中。

　　四、如何进行训练?

　　1、累架子——随时随地积累

　　2、练套路——分三个阶段练习

　　阶段一：用套路写邮件(至少1个月)

　　阶段二：开会时用套路发言(2个月)，同时邮件练习也不要停。

　　阶段三：用套路进行一对一回答问题(3个月)