进行定额预算管理，最简单的办法就是先统计之前的各部门办公费用，然后下达减少目标，比如下降50%，就是假设去年100万，今年就变成50万，然后50万/12月，这样子预算定额就有了，超定额的部分要领用或者请购的时候，就要由公司最高领导签批，然后月超过金额还要在今年的剩余总额。这是大概的思路，具体执行的话要考虑好各部门之间的协调和关系。
消耗大的话可以适量选购价格稍微低点的用品啊。我们这边是做办公用品的，欢迎您咨询！
那就是管理问题加选择好的产品的问题。
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