张瑞敏海尔的企业变革对海尔的员工家庭甚至他们妻子和子女们有什么影响

面对一个异常残酷的充分竞争市场，海尔必须改变，这是它的宿命，也是这家公司最富有刺激性的地方。就时间跨度而言，从1998年算起，海尔的流程再造已经持续15年。就深度与广度而言，海尔的变革在中国企业史上也是比较少见的。
海尔的8万多名员工变成2000多个自主经营体，扁平化意味着企业中层的逐步消失。“原来各个层级的人，要么到下面去就职，要么觉得干不了离开。确实经过了一段时间，那段时间非常麻烦。这些人在社会上很难受，回家以后，老婆会问是不是犯错误了，或者出了什么事，要不然怎么会下来？现在这一步已经完成了，目前的问题是协同。以前有一级一级的领导，部门之间不协同，领导可以把大家叫到一块儿商量。现在用利益把大家拴在一起，就会有掉链子的现象。”
海尔摧毁了组织理论之父马克思·韦伯100多年前搭建的科层制“金字塔”，取而代之的是一个只有平台主、小微主和创客三类人组成的创业平台。面对外界关于海尔“裁掉”1万多名中层管理人员的质疑，张瑞敏很坚决地告诉手下，“就两条路，要么创业要么离开”。事实正如后来看到的，在要求每个人都要创造的大企业里，“大众创业、万众创新”的创新文化反而开始融入所有人的血液。