中日美的文化差异

企业文化既与一国经济发展的水平有关，更与该国的文化传统有着密切的关系。民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、
行为方式产生深刻的影响，从而影响到了这一地区的管理方式和方法。世界各国在长期的经济发展过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的各国企业文化。一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家, 
中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。甚至可以这样说，如果没有日本的传统文化，就不会产生独具特色的日本企业文化。日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一)民族昌盛愿望(二)永不满足的
学习精神。(三)忠诚精神(四)）“
家族”意识和强烈的
团队精神。(五)亲和一致的精神。具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营
理念和发挥团队精神两个方面：(一) 强调经营理念在企业
文化建设中的重要性，与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家双重价值目标。这使得日本企业的价值目标有双重趋向：一是追求经济效益，二是追求社会效益，这种价值趋向在日本的企业文化中得到了明显的体现。（二）强调团队精神的发挥。受中国儒家文化的影响较深，具有长期的家族主义传统，具有较强的合作精神和集团意识。使企业全体职工结成“命运共同体。员工与企业之间保持着较深厚的“血缘关系，人们对企业坚守忠诚，信奉规矩，对企业有着很强的归属感。正因为日本企业把培养团队精神视为企业的灵魂。相比之下，美国企业则是一个较机械的组织。团队精神(也可称为和的哲学)在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：1、提倡集体主义管理。在
决策中，上下级之间除进行正式
沟通外，还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。这种作法虽然令欧美企业疑惑不解，有时也影响办事效率，但在客观上却能起到群策群力、增强下属参与感、强化团队意识和协调感情的作用。2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温暖。尤其值得一提的是日本企业开展的QC小组活动和合理化建议活动。这两项活动更加充分体现了对人的重视和员工对企业的高度责任感。